消费升级 - 听罗胖跨年演讲思考

罗胖的跨年演讲，最近才听到。也许是刚刚接触到他的所有内容和理念，才遇到了这个所谓的跨年演讲

什么才是真正的资源

1. 时间才是真正的战场。消费升级从空间消费转换到时间消费
2. 未来的战场，消费升级中很重要的一个领域，是从消费有形产品到消费无形产品。比如各种服务、娱乐、旅游等等，在这里领域里，空间不再起作用，时间变成了唯一刚性的资源。

互联网的边界

1. 互联网创造了无限的边界， 让商品展示的空间有无限多，甚至著名的长尾理论观察的基础就是亚马逊。
2. 一个无限大的空间和内容，是需要使用者与其互动才会产生价值的。宇宙与地球的无限空间与有限空间关系

消失的人口红利

1. 无限内容的互联网会受到另一个条件的限制，就是互联网的可用时间。
2. 人口红利就是玩法的根本。存贷差的玩法后面将会消失
3. 用户不再增长了，而创业公司却在增长，当然最直观的感受就是，每一家的流量都在下降。

停滞的总使用时间

事实是，从 2010 年起中国互联网的网民总数增长已经不大了，实际增长的，是网民的互联网使用时间

国民总时间

目前互联网有一个界限，这个界限就是网民总数（用 W 代替）和网民最高日均上网时间（用 T 代替）的乘积，我们称之为国民总时间 GNT，而日均的 GNT=W T，年度 GNT=W T * 365，而日 GNT 是可以略有波动的。

在未来，中国的网民总数上涨空间不大，日均上网时间也不会有太大变化了（除非技术有革命性突破），那么日 GNT 就是一个可以假定为恒定大小的水池，这个水池每天会换上差不多的容量的新水，所有互联网互联网的商业模式，只要需要耗费用户时间，就要每天过来从这个水池里取水。

以碎片化时间为基础的商业模式越来越有利

日均 GNT 是个恒定大小的水池，日 GNT 则略有波动，人均 GNT 也就是基本不变，那么既然人均网络使用时间是有限的，过去那些大量占用用户时间的商业模式在未来的机会不大，或者说，在未来消费升级的浪潮中属于被淘汰的一类商业模式。

未来好的产品是节省用户时间而不是消耗用户时间

在过去内容有限而用户有余的互联网模式下，谁能大量消耗用户时间，谁就是赢家。但是在未来，用户时间越来越宝贵，要应付的工作和内容越来越多，一个省时间的产品设计，将更容易获得成功。

传统互联网的存在的意义基础正在崩塌

1、内容海量；
2、免费；
3、认知盈余。

但是这几个基础在国民时间 GNT 的面前，正在崩塌。

我们面临的问题，不是信息不足，而是信息过剩。

付费反倒成为一个为用户节省时间的方式，也越来越为用户所接受。

从占用空间到消费时间

消费升级的趋势，其实就是从节省空间和时间两个维度进行的

占用别人时间的行为和产品，也将在未来受到鄙视。

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